【课程收益】 1.初步了解国企改革的激励政策； 2.全面了解员工激励体系的结构； 3.全面了解员工激励的工具及适用条件； 4.全面掌握员工激励的考核方法； 5.全面掌握员工激励的管理体系； 【培训讲师】刘光耀 【课程时间】2-3天 （6小时/天） 【课程对象】企业高层干部、人力资源、 一、国企改革的相关激励政策 1.国企改革的背景 a)改革的本质 b)改革实施的路径 2.国企改革实施激励的文件解读 a)《关于规范国有企业员工持股、投资的意见》 b)《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》 c)《国有控股上市公司实施股权激励工作指引》 d)《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资〔2016〕4号） e)《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》 f)《公司法》 g)《证券法》 二、企业实施员工激励的理论基础 1.激励的心理机制：需要、动机、目标 2.激励模式 3.激励的理论支持：马斯洛需求理论、期望理论、X理论、Y理论、Z理论 三、企业实施激励框架的思考及逻辑 1.激励框架： a)2个关键点 i.战略共识 ii.实施保障 b)8种影响因素 i.政策法规 ii.发展战略 iii.企业文化 iv.行业布局 v.公司治理 vi.资本战略 vii.人力资源 viii.财政状况 c)3大支柱 i.核心价值 ii.总体原则 iii.激励逻辑 d)14项构成要素 i.激励载体 激励范围 激励模式 个量分配 时间周期 绩效考核 ii.激励来源 动态调整 资金来源 退出机制 激励价格 财务成本 激励总量 税收成本 四、企业实施激励的三种逻辑 1.激励与企业生命周期的关系 a)初创期 b)生存期 c)发展期 d)成熟期 e)转折期 2.激励与企业商业模式的关系 a)基于产品销售：服务模式、销售模式、技术模式 b)基于资源整合：平台模式、生态模式、外包模式 c)基于资本运营：跟投模式、股权激励、上市并购 3.激励与企业组织结构的关系 a)直营制 b)合伙人制 c)代理制 d)加盟制 e)直营加盟制 f)阿米巴 五、员工激励方案设计与实施 1.员工激励的顶层框架 讨论：公司顶层规划 2.员工激励设计逻辑 讨论：员工激励的设计逻辑 3.不同层级激励对象的身份认定原则与方法体系 n- 基于岗位的认定方法 n- 基于能力的认定方法 n- 基于贡献的认定方法 n- 基于未来期望的认定方法 n- 修正系数在认定合伙人身份中的作用和意义 讨论：如何建立激励对象的身份认定体系 六、员工激励模式在企业中的应用 1.短期激励模式 a)工资+考核 2.中期激励模式 a)工资+绩效+奖金 3.长期激励模式 a)工资+绩效+股权 4.长期股权激励“1148”设计法 1)选择1个平台实施 2)选择1套股权激励工具组合 3)坚持4项基本激励原则 4)确定8个股权激励要素 a)定平台：激励平台的形式 b)定股：股权总额与股权来源 c)定人：认股权的授予对象 d)定量：授予对象的持股额度 e)定钱：认股权的购股资金来源 f)定价：股价标准 g)定时：认股权的行权期、锁定期 h)定规： n管理机构 n考核机制 n调整机制 n退出机制 讨论：如何完成激励要素的设计 5.方案管理 1)管理机构 2)考核机制 l评估与考核体系：传统绩效考核方法中存在的误区 l建议的评估与考核体系：CS+OKR+KPI Ø- 文化贡献（CS）评估标准：核心指标与修正指标 Ø- 过程贡献（OKR）评估标准：核心指标与修正指标 Ø- 结果贡献（KPI）评估标准：核心指标与修正指标 l不同层级合伙人的评估与考核周期 l修正分红额与激励对象的身份 Ø贡献评估 Ø考核结果 3)调整机制 4)退出机制 a)建立“纳新/晋级、降级/退出”机制的必要性 b)“升级”的标准、操作原则和要领 c)“降级”的标准、操作原则和要领 d)新激励对象“进入”的身份定义、考察期限和注意事项 e)“退出”的机制设计和方法指引 讨论：公司股权设计？基于企业业绩存量和增量的股权设计？ 七、华为案例分析 1.华为价值链管理框架 1)价值创造管理框架 2)价值评价管理框架 3)价值分配管理框架 2.华为薪酬福利管理机制 1)长期激励--股票 2)短期激励--奖金 3)固定薪酬--工资 4)福利补助 3.华为激励管理机制 1)激励管理的重要性 2)激励地图和激励办法 3)非物质激励方式 4.华为公司内部股权计划 1)创业期股票激励 2)网络经济泡沫时期的股权激励 3)非典时期的自愿降薪运动 4)新一轮经济危机时期的激励措施 5)双向晋升通道机制 6)重视人力资本价值，稀释大股东比例 7)有差别的薪酬体系 |
